ALTA DIRECCIÓN · DECISIÓN EJECUTIVA · SOMÁTICA APLICADA AL DESEMPEÑO
Programa de Liderazgo Ejecutivo
Sostener el criterio cuando la presión sube.
Un programa para convertir decisiones difíciles en acciones que hacen avanzar a la organización. Lo desarrollamos junto a Lorena Longarela, fundadora de OLA People, con 18 años de trayectoria en contextos corporativos y de alto rendimiento. Ella aporta la mirada estratégica; yo, el cuerpo en la decisión.
Cuando la presión aumenta
Las decisiones de la alta dirección definen prioridades, habilitan a otras personas y moldean cómo responde una organización frente al cambio. Incluso los liderazgos con más experiencia reconocen escenas que se repiten:
decisiones que vuelven una y otra vez a dirección
una primera línea que espera validación aun teniendo autonomía formal
conversaciones necesarias que se postergan
intervenciones que funcionan en el corto plazo y vuelven a concentrar la decisión
una distancia entre lo que se quiso generar y el efecto que se produjo
Este trabajo se vuelve necesario cuando el contexto pide más capacidad de respuesta y el sistema depende cada vez más de unas pocas personas.
El objetivo es ampliar la capacidad de respuesta del liderazgo, para que la organización avance sin depender de la intervención permanente de una sola persona.
Dos dimensiones, un mismo desafío
Trabajamos sobre el desafío de conducción que cada participante necesita abordar y sobre lo que sucede cuando intenta llevar una decisión a la práctica.
Dimensión ejecutiva: lectura de situación, criterios de decisión, riesgos y consecuencias, conversaciones, intervención, autonomía y accountability, impacto sobre el sistema.
Dimensión somática: lo que pasa en el cuerpo cuando una decisión se vuelve real. La respiración, la tensión, el impulso de responder cuando una conversación pone en juego autoridad, conflicto o exposición. Esa información permite reconocer la respuesta automática y ganar margen para elegir cómo intervenir. El cuerpo es un recurso de desarrollo profesional.
Un método en tres movimientos
Reconocer la situación, el patrón que opera y las consecuencias que genera.
Ampliar alternativas y elegir con criterio, considerando contexto, riesgo, impacto y costo.
Convertir la elección en una intervención concreta y observar qué efecto produce en el sistema.
Un desafío real, ocho encuentros
El programa parte de una situación concreta que hoy está sobre la mesa.
1 encuentro individual inicial: exploración del desafío y su contexto.
6 encuentros de trabajo: análisis, conversación, simulación, práctica y feedback sobre situaciones reales.
1 encuentro individual de integración: revisión del recorrido, resultados observados y próximos pasos.
Los encuentros son presenciales, de una hora y media a dos horas de duración, con intervalos de 10 a 15 días para llevar las decisiones al contexto real y volver con lo observado.
Se realizan de manera individual o en grupos de hasta 5 participantes de una misma organización y nivel de responsabilidad.
Cómo se ve el avance
La evaluación combina una exploración inicial y una final, con registros de situaciones reales, decisiones e intervenciones, y evidencia de los efectos observados.
Lo que queda al finalizar
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Una situación real de conducción trabajada y puesta en práctica
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Mayor claridad sobre los criterios para decidir
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Una lectura más precisa de los patrones que operan bajo presión
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Recursos para ampliar las posibilidades de respuesta
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Claridad sobre qué decisiones pueden permanecer en la primera línea y cuáles requieren intervención directa
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Evidencia concreta del efecto de las intervenciones
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Un plan para sostener, ajustar o profundizar lo trabajado
Un marco de confidencialidad
Cada participante trabaja sus propios desafíos dentro de un marco de confidencialidad y respeto, acordado al inicio. La información individual se comparte con la organización únicamente con consentimiento. Cuando corresponde un informe, presenta hallazgos y avances agregados, y protege las situaciones personales y las intervenciones individuales. Las situaciones se abordan en la medida que el desafío ejecutivo lo requiere.
Para quiénes es
Para quienes ocupan posiciones de alta responsabilidad y toman decisiones que impactan en otras personas, equipos y áreas:
quienes dirigen
gerencias generales
liderazgos de primera línea
responsables de múltiples equipos
liderazgos atravesando crecimiento, transformación o cambio
liderazgos que necesitan ampliar autonomía sosteniendo criterio y control sobre lo estratégico
Quiénes lo facilitamos
Mika Mado
Acompañé más de 500 procesos individuales en contextos profesionales e institucionales, incluidos programas nacionales de promoción de la salud y actividad física.
En este programa trabajo la capacidad de respuesta y el desempeño bajo presión: observación corporal, reconocimiento de respuestas automáticas y recursos para ampliar las posibilidades de acción.
Lorena Longarela
Fundadora de OLA People - Desarrollo de talento, liderazgo y acompañamiento en transición de carrera. Reúne más de 18 años de trayectoria en contextos corporativos y de alto rendimiento deportivo. Trabaja liderazgo, criterios de decisión, conversaciones ejecutivas, accountability, autonomía e impacto en los equipos y la organización.
Conocé su trayectoria → [LinkedIn]
Esa conversación que seguís postergando ya tiene un costo.
Hablemos de la decisión que hoy está sobre tu mesa. En una conversación exploratoria miramos tu desafío y definimos por dónde empezar.